- Постановка целей, формализация и контроль выполнения стратегии
Цели, которые ставит перед бизнесом собственник, являются отправной точкой для разработки стратегии развития. В стратегии выбираются виды деятельности, рынки и формулируются те ключевые конкурентные преимущества, за счет которых компания должна добиться успеха. Важно понимать, что стратегия может быть успешно реализована только тогда, когда ее понимают сотрудники компании. Описывая стратегию в более или менее упорядоченной форме, выделяя цели и целевые показатели (KPI), мы повышаем вероятность ее успешной реализации, подробнее...
- Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
Определив и формализовав стратегию, можно перейти к созданию модели бизнес-процессов компании. То есть подробно описать ту деятельность, которую компания должна осуществлять для реализации стратегии и достижения поставленных целей путем постоянного мониторинга целевых показателей, подробнее... - Проектирование организационной структуры предприятия и подготовки штатного расписания Организационная структура предприятия является результатом распределения обязанностей (зон компетенции, полномочий и ответственности) за выполнение спроектированных бизнес-процессов. Наиболее часто встающий перед бизнес-аналитиком вопрос организации труда – а сколько специалистов той или иной должности должно быть в подразделении? Подробнее... - Формирование и внедрение регламентирующей документации Чтобы воплотить в жизнь идеи, заложенные в бизнес-архитектуре, необходимо донести цели и процессы, целевые показатели до сотрудников в понятном для них виде. Это осуществляется посредством создания пакета регламентирующих документов, содержащих в себе всю важную информацию для эффективного выполнения сотрудниками своей работы. Кроме того, сотруднику необходимо понимать не только свои обязанности, но и понимать, с кем еще сотруднику придется взаимодействовать в процессе работы, какие документы/материалы/информацию необходимо будет передавать, необходимо понимать маршруты документов и пр. Новый сотрудник должен понимать, как работает Компания, подробнее... - Автоматизация описанных и автоматизированных бизнес-процессов с помощью программных продуктов 1С На сегодняшний день автоматизация является одним из самых распространенных способов повышения эффективности бизнес-процессов компании. Автоматизация позволяет кардинально снизить время выполнения операций, повысить скорость передачи информации между исполнителями, а также уменьшить количество допускаемых ошибок. Для автоматизации описанных бизнес-процессов мы применяем продукты 1С как самые распространенные на просторах СНГ. Подробнее - Построение системы качества менеджмента - стандарты ISO (9001, и др.) Разработка, внедрение и подготовка к сертификации систему управления в соответствии с требованиями стандартов ISO (ISO 9001, ISO 14001 и других).Разработка целей в области качества, идентификация и описание основных и вспомогательных процессов, разработка показателей процессов, разработка документации СМК, подробнее...
Подробную информацию о наших компетенциях Вы можете найти на нашем веб-сайте, открывая ссылки или связавшись с нами по телефону или электронной почте. |